过去20年里，以色列自半社会主义落后国家转型为高科技强权；拥有大量新成立的高科技企业，但还是有不少问题。高科技产业仅雇用10%的劳动力，却占出口40%；以色列的劳动参与率为富有世界最低；为何以色列的新企业无法变为大企业？

 

以色列的决策者注意到了这些问题，也努力找寻解决之道。他们找出各个拥有成长潜力的领域，并成立创投基金；但官员担心，以色列还是没有将新企业变为跨国大企业的能力。
以色列要跨出目前的「新企业之国」模式并不容易。以色列的商业文化比较注重交易，而非建立企业。以色列军方拥有强大的技术能力，这是许多新企业的基础，但这项特长不易转化为网路内容。

 

不过，以色列还是有机会继续壮大。以色列政府推动创投的手段相当成功，也打算将这种方式用于后期融资。以色列军方不只是高科技的摇篮，也会挑出国内的优秀人才并给予严格训练。

 

以色列擅于混合科技、创造惊人的新产业，例如心脏支架的灵感就是来自滴水灌溉。以色列一向能将逆境转为竞争优势，例如，以色列能成为替代能源龙头，部分原因即为四周满是怀有敌意的石油国家。

 

不过，以色列的主要经济障碍与如何创立企业无关，而是商业文化能否吸纳国内的阿拉伯人和超传统犹太人；到了2025年，这两种人将站总人口约1/3。

 

目前，超传统犹太男性和阿拉伯女性的就业率分别只有39%与25%；以色列必须更努力解决国内的阿拉伯人问题，也必须让超传统犹太人知道，不管他们多么努力地祷告，国内其他人实在没有义务要支持他们的生活。