导读：中国工厂的设备多是分门别类摆放的，美国多是C形的； 美国的车间多半按照流程安排，中国的车间多半按工艺划分； 欧美制造业设备数字化、智能化，强调高效率美国制造企业大多已经没有中间仓库。

    导读：2010年，中国的制造业以总规模占世界19.8%的总规模超过了美国的19.4%。不过，清醒和谦虚的中国人都没有庆祝。的确，我们用了大约十倍于美国的制造业劳动力获得了与美国差不多的产出，还不要提我们的单位GDP 能耗是美国的6倍，工人工资只是他们的六分之一。
为什么会有这么大的差距呢？......
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     导读：160 年前，中国是世界生产第一大国；2010年，中国又回到了全球第一的位子。中国制造的产出占全球的19.8％，美国制造的产出占全球的19.4％。这一年，我们的经济总量超过了日本，成为世界第二。我们有理由骄傲！
       不过，我们还面对这样的事实：我们工人有一亿多人，而美国只有1150 万人。当中国的GDP赶超日本时，我们的人口是日本人口的十倍。我国单位GDP的能耗是日本的7 倍、美国的6 倍，印度的2.8 倍。我国劳动者报酬占GDP的比重低于非洲。在我们三十多年实施“GDP经济”的同时，已经习惯规模的快速发展和粗放的开发，忽视了资源和环境的代价。没有品牌经营，缺乏技术含量，业余水平的管理，自然让中国企业在全球制造价值链条中出于末端。
       一个所有人都听说过的故事是，一个10 美元的芭比娃娃，50 美分属於中国制造，劳动收益只有35美分。从发达国家走过的历史，我们清楚看到当刘易斯拐点出现的时候，将有一大批企业消亡。在研究工业企业管理升级的时候，人们往往看到“精益生产”，而着眼点还是在追求企业的产值和规模，忽视了企业的内在质量，忽视了企业核心竞争力和生命力。因此，在我国工业企业转型升级的关键时期，研究“GDP经济”对企业的影响，让企业走向高效率、高回报的“精益企业”非常重要。
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