如何做到组织机制和战略发展的合理化？如何进行组织控制和优化？集团的核心战略是什么？可以通过哪些规划和方案来达到？......
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导读：经营理念与管理理论大趋势，企业合理化内涵与题要，
组织机制的合理化---组织管理规范化，
战略发展的合理化---战略管理规范化，
人力资源的合理化---员工管理规范化，
业务流程的合理化---流程管理规范化，
生产作业的合理化---作业管理规范化，
能力体系的合理化---能力管理规范化，
激励机制的合理化---绩效评价规范化，
营销体系的合理化---市场管理规范化，
企业创新的合理化---管理集成规范化，
全面改进的合理化---精益革命规范化。
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人物介绍
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杨荒林
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字光明,号野山居士。自嘲半个读书人,半个文人,半个书生,半个管理学人。汽车行业知名管理学人，曾是国内汽车业三大巨头之一的某大集团的高级管理者，在多家中外合资企业兼任董事, 多家民营企业任管理顾问,多家咨询公司任客座顾问，现为某民营企业集团战略与营运执行官。
在汽车行业从业三十年，从一名技术员成长国内汽车业三大巨头之一的某大集团的高级管理者。从业经历丰富,多领域管理业务功底深厚, 在管理学、文学、机械制造、哲学多学科有独特领悟, 二十世纪八、九十年代曾活跃在新闻界,曾为多家媒体特约记者和撰稿人。二十世纪九十年代后期开始潜心攻研企业战略管理、营运管控,实战和操控独树一帜。其潜心钻研和集大成的实战、适用性体系《企业合理化》,深受零部件企业欢迎和热捧。
曾任某汽车行业某上市公司管理顾问和战略执行总监,主导完成该上市公司组织设计、营销模式设计、发展战略规划;主导某零部件企业集团发展战略、事业计划,享有“洋教授”美誉。
曾任某零部件企业集团营运管控高管,力主建立并推进企业技术经济分析体系,对企业全价值数字化管理有着独特创新、独特贡献、独到诠释。
其《企业技术经济分析体系》成为众多零部件企业夯实管理基础,快速提升管理实力的指针。
曾任某零部件企业集团精益生产高管,成功导入日产生产方式,独创精益企业精益革命学说。使企业日常管理的复杂问题筒单化,简单问题目视化、目视问题形象化,形成企业“傻瓜化”管理模式。
在任某零部件企业集团营运高管期间,大刀阔斧进行业务重组,力挽狂澜,拯救亏损企业,使一个严重的集团企业利润率达到10%,其强力主导制定和操控的《快速提升业绩计划---雷霆行动》荣获日产海外G0M管理金奖。由此享有“成本杀手”之美誉。
先后担任两家不同企业性质的零部件企业集团战略与营运执行官,独创集长远发展战略、中期事业计划、年度经营计划于一体化的事业发展模式和营运管控方式。其《企业中长期事业计划模型模版》在众多零部件企业落地生根、开出坚实之果。
其《企业竞争力实战指南》已成功运用多家民企和中外合资企业,并真正成为帮助企业快速提升管理能力的教科书。其独创的“五体六能”技术能力论、“五度”战略客户论、E&K绩效模式、现场决定市场论、企业能力仿生论被许多民企所接纳。
人生信条是要么不做,要做就做好! 管理主张是:中国人当自省自强,中国民企当自专、自精,自强、自大。经营主张是:愿众多志同道合者,把毕生所学所思只奉献给中国人自己的实业。
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